4月8日，華僑城天視文化董事總經(jīng)理張治寰以《如何做好一名管理者》為主題，為天視文化管理人員帶來了一場別開生面的經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。

會(huì)上，張總就一個(gè)管理人員每天、每周、每旬乃至每月，必須做的事情提出了一些具體要求：小至每天記住公司一名員工的名字及其特點(diǎn)，大至每月制定下月業(yè)務(wù)政策。無一不是他身體力行，并希望每個(gè)管理人員都能做到。

正所謂，“吾日三省吾身”， 張總強(qiáng)調(diào)了定期回顧的習(xí)慣。他認(rèn)為，每日“三省”并不夠，一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，不僅是每天，在一周甚至一個(gè)月后，還應(yīng)該再做出一份回顧，總結(jié)過去這段時(shí)間自己的工作狀態(tài)，業(yè)務(wù)上的成績和不足。

定期溝通也是張總強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)“要事”。從每天至少了解一個(gè)部門業(yè)務(wù)拓展情況，到每周向上級匯報(bào)工作，再到每月拜會(huì)一個(gè)重要客戶，這些建議無一不體現(xiàn)了及時(shí)溝通對于一個(gè)管理人員而言有多重要。

與此同時(shí)，張總概括了一個(gè)優(yōu)秀管理人員應(yīng)該具備的品格：對公司忠誠、對工作敬業(yè)，負(fù)責(zé)、工作態(tài)度積極上進(jìn)、善于溝通、有團(tuán)隊(duì)精神、低調(diào)做事，高效完成，時(shí)刻心懷感恩。

會(huì)議后期，張總還提出了一些在管理中需要注意的細(xì)節(jié)問題。他否定了管理人員應(yīng)該做“老好人”的慣性思維，提出“只會(huì)做老好人的管理者實(shí)質(zhì)是一種陷害”，一針見血的指出：管理的本質(zhì)就是不寬容。

張總希望能夠通過此次機(jī)會(huì)，與大家分享管理經(jīng)驗(yàn)，也期待大家能在今后的工作中分享自己的所學(xué)所看，凝聚成一股勁，共同奮進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)天視文化更上一層樓。

在未來，華僑城天視文化將繼續(xù)努力，有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源互補(bǔ)，從多方面實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)業(yè)再升級，打造全新的“音樂+演藝+體育”的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)“深耕廈門，布局全國”戰(zhàn)略目標(biāo)，助力華僑城天視文化“成為中國音樂演藝體育事業(yè)最具影響力的企業(yè)之一”。